En muchas pymes de Gipuzkoa el conocimiento del proceso está repartido entre dirección, administración, comercial y operaciones. Antes de plantear IA conviene sentar a las personas que realmente ejecutan el trabajo.
Qué revisamos en un diagnóstico
Tareas repetitivas, herramientas, entradas y salidas de información, excepciones, tiempos de espera, errores y decisiones que dependen de varias fuentes.
Qué buscamos
No buscamos automatizarlo todo. Priorizamos oportunidades donde la mejora sea entendible, medible y compatible con el nivel de riesgo del proceso.
Por qué presencial
Cuando un flujo atraviesa varios departamentos, una sesión en la empresa puede descubrir dependencias que no aparecen en una reunión genérica. Después, buena parte del desarrollo puede continuar en remoto.
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